วันครบรอบ 35 ปีของมณฑลเจียงซู hongchen group co., ltd.
ในปี 2020 Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. จะเฉลิมฉลองครบรอบ 35 ปี ในฐานะบริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างใกล้ชิดตามการพัฒนาของยุคอุตสาหกรรมด้านการมองเห็น บริษัทไม่เพียงแต่เป็นพยานในแต่ละยุคเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้มีส่วนร่วมในแต่ละยุคอีกด้วย
Hongchen Group ซึ่งผ่านการทำงานหนัก การพัฒนา และก้าวไปข้างหน้ามาเป็นเวลา 35 ปี ได้ยืนอยู่บนจุดสูงสุด ซึ่งได้รับจากการละทิ้ง และปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมของการพัฒนาคุณภาพสูงให้เหมาะสม จากโรงงานผลิตเลนส์กระจกเปลี่ยนสี สู่ 5 บริษัทย่อย กลุ่มองค์กรเอกชนขนาดใหญ่ที่มีพนักงานมากกว่า 1,500 คน
ยืนอยู่บนจุดเริ่มต้นใหม่ของ 35 ปี Spring and Autumn เราควรสืบทอดอะไร? ในอนาคตคุณอยากเปิดอะไร? สามารถคาดหวังพิมพ์เขียวสำหรับอนาคตของ Hongchen Group ได้ สำหรับจาง ห่าว ซึ่งกลายเป็นพลังคนรุ่นใหม่ในอุตสาหกรรมการมองเห็น พ่อของเขามีอิทธิพลมากที่สุดต่อเขาในระดับจิตวิญญาณ พ่อของเขาได้ปลูกฝังอุปนิสัย ความตั้งใจ และคุณภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อเขาไปตลอดชีวิต สำหรับ Zhang Hong ซึ่งเป็น "ผู้สืบทอด" อิทธิพลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพ่อที่มีต่อเขาคือ "นวัตกรรม" และ "ความพากเพียร"
“หากคุณเปรียบเทียบองค์กรกับบุคคล หงเฉินวัย 35 ปีควรเป็นผู้บุกเบิกที่มีประสบการณ์เพียงพอ กังฟูที่แข็งแกร่ง และกล้าหาญ ตอนนี้ยืนอยู่ในโหนดเวลาใหม่ ฉันเชื่อว่าหงเฉินจะกลายเป็นคนที่รักษา ก้าวให้ทันยุคสมัย การบูรณาการทรัพยากร ผู้บุกเบิกที่เข้มแข็ง และนักยุทธศาสตร์ที่เต็มไปด้วยความกระตือรือร้นสำหรับอนาคต!" นี่คือบทสรุปและความคาดหวังของ Zhang Hao ซีอีโอ Hongchen Group
ไม่กลัวความยากลำบาก เน้นความยั่งยืน บนเส้นทางแห่งมรดกทางอาชีพ บางที Zhang Hong ยังเป็นผู้บุกเบิกอยู่ แต่ในช่วงเวลาที่งดงามและขึ้นๆ ลงๆ โอกาสเป็นของผู้ที่เตรียมพร้อมและกล้าหาญพอที่จะเผชิญกับความท้าทายเสมอ
ถามตอบ
ในปี 2020 ครบรอบ 35 ปีของการก่อตั้ง Hongchen Group สำหรับบริษัท การครบรอบ 35 ปีถือเป็นโอกาสใหม่สำหรับการสะสม วันนี้ Hongchen Group ได้ก้าวไปสู่จุดเริ่มต้นใหม่แห่งประวัติศาสตร์อีกครั้ง "วิญญาณผู้เบิกทาง" ที่สร้างโดยคนรุ่นก่อนละทิ้งเราไปสู่การตรัสรู้อะไร? คนรุ่นใหม่จะสืบทอดได้อย่างไร?
จาง หง: วันครบรอบ 35 ปีถือเป็นหมุดหมายสำคัญของหงเฉิน หงเฉินเติบโตขึ้นจากไม่มีอะไรเลยไปสู่ระดับหนึ่ง "ผู้บุกเบิก" ได้ใช้ความสำเร็จในการบุกเบิกและการเป็นผู้ประกอบการที่มีมายาวนานเพื่อให้ความกระจ่างแก่พวกเรารุ่นเยาว์ โอกาสเราต้องมีจิตวิญญาณที่จะท้าทายและมีลักษณะของการทำงานหนักจะมีโชคตกมาจากฟากฟ้าได้อย่างไร? สิ่งที่เรียกว่าโชคเป็นผลมาจากการทำงานหนักและความพากเพียรในระยะยาว ไม่มีใครสามารถได้รับบางสิ่งบางอย่างโดยเปล่าประโยชน์ การครบรอบ 35 ปีควรเป็นช่วงเวลาสำคัญที่คนรุ่นใหม่ของเราได้แสดงความขอบคุณต่อรุ่นก่อนๆ สำหรับการทำงานหนักของพวกเขา และสืบทอดและสานต่อจิตวิญญาณที่กล้าหาญ ทำงานหนัก และกล้าได้กล้าเสียของพวกเขา
ในฐานะรีเลย์รุ่นใหม่ นอกเหนือจากการเรียนรู้ทักษะพื้นฐานของการพัฒนาองค์กรแล้ว ยังจำเป็นต้องเรียนรู้ในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจขององค์กรเพื่อคิดถึงการตัดสินใจครั้งสำคัญและทิศทางการพัฒนาองค์กร และรับผิดชอบในการตัดสินใจ สิ่งเหล่านี้ล้วนต้องเติบโตอย่างช้าๆ ในการฝึกฝนการทำงาน
ถามตอบ
ถาม: Hongchen Group มีพนักงานมากกว่า 1,000 คน คุณจะจัดการทีมขนาดใหญ่เช่นนี้ได้อย่างไร?
Zhang Hong: "บริษัทที่ดีต้องมีทีมงานที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมคอยสนับสนุน" จริงๆ แล้วการจัดการเป็นกระบวนการของการเรียนรู้และการสำรวจ ทีมงานที่เป็นรากฐานขององค์กรมีความสำคัญที่ไม่มีใครเทียบได้ เราถือว่าการพัฒนาพนักงานและผลประโยชน์ของพนักงานเป็นหนึ่งในเป้าหมายสูงสุดในการทำงานของบริษัทมาโดยตลอด ตัวอย่างเช่น เมื่อพิจารณาถึงความยากลำบากในการจ้างงานในปัจจุบัน เราจึงแบ่งพนักงานออกเป็นช่วงก่อนยุค 90 และหลังยุค 90 ตามกลุ่มอายุของพวกเขา พนักงานที่มีอายุก่อน 90 ปีให้ความสำคัญกับเงินเดือนและการรักษา ส่วนพนักงานหลังอายุ 90 ปีให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมทางจิตวิญญาณและต้องการความเคารพและความเอาใจใส่ ปรับปรุงระบบของบริษัทและวัฒนธรรมองค์กรให้ตอบสนองต่อความต้องการของกลุ่มอายุต่างๆ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา พนักงานได้สร้างแรงบันดาลใจให้กับภารกิจและความเป็นเจ้าของบริษัทผ่านการสร้างมาตรฐานให้กับระบบการจัดการผู้มีความสามารถ และค่อยๆ สร้างบรรยากาศองค์กรที่มีความสามัคคี ก้าวหน้า และสูงขึ้นภายในบริษัท พนักงานพัฒนาไปพร้อมกับบริษัท
การจัดการเป็นวิทยาศาสตร์ แต่ละองค์กรจะต้องกำหนดระบบที่แตกต่างกันตามคุณลักษณะของตนเอง ไม่มีระบบใดที่เหมาะกับทุกองค์กร มีเพียงการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง การดูดซึม และการแปลงเป็นระบบที่เหมาะสมกับลักษณะองค์กรของตนเอง จุดที่สำคัญที่สุดคือระดับผู้บริหารหลัก ดังนั้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตามสถานการณ์จริงของบริษัท บริษัทฝึกอบรมที่มีชื่อเสียงและเป็นมืออาชีพได้รับการคัดเลือกเพื่อให้การฝึกอบรมและคำแนะนำแบบจุดต่อจุด ไม่เพียงแต่ผู้บริหารระดับกลางและอาวุโสของบริษัทเท่านั้นที่เข้าร่วมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานระดับรากหญ้าที่เข้าร่วมแผนด้วย ชุดการฝึกอบรมช่วยปรับปรุงการทำงานร่วมกันในทีมและประสิทธิภาพการต่อสู้ของบริษัทอย่างมาก ดังคำกล่าวที่ว่า ทหารชั้นยอดยังต้องอยู่ภายใต้การนำของนายพลที่เข้มแข็งด้วย เขาเชื่อมั่นว่าหมาป่านำฝูงแกะดีกว่าแกะนำฝูงหมาป่ามาก
ถามตอบ
ถาม: เนื่องจาก Hongchen Group เริ่มต้นและย้ายไปยังโรงงานแห่งใหม่ในปี 2560 หลังจากดำเนินการมานานกว่าสองปี คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จที่น่าภาคภูมิใจหรือสิ่งและประสบการณ์ที่น่าประทับใจที่สุดได้หรือไม่ (เช่นกำลังการผลิต ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เป็นต้น)
Zhang Hong: เราเริ่มการผลิตในช่วงครึ่งหลังของปี 2017 และแผนกธุรการได้ย้ายเข้ามาเมื่อเดือนตุลาคม 2018 ผมคิดว่าในระหว่างการก่อสร้างและการเริ่มโรงงานใหม่ สิ่งที่เราภาคภูมิใจที่สุดคือคน Hongchen ของเรามี แล้วเสร็จภายในสองปี การเตรียมและทดสอบการใช้งานสายการผลิตที่สมบูรณ์สามสายได้ปรับปรุงกำลังการผลิตของเราอย่างมาก ไม่เพียงแต่เราปรับปรุงและปรับปรุงความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังเนื่องจากการแบ่งส่วนของสายการผลิต คุณภาพของผลิตภัณฑ์จึงได้รับการปรับปรุงอย่างมากอีกด้วย
นอกจากนี้ ในกระบวนการเตรียมการ รวมถึงการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน การป้อนอุปกรณ์ บุคลากร และปัญหาอื่นๆ บุคลากรถือเป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุด ความยากลำบากในการจ้างงานเป็นปัญหาที่รบกวนบริษัทมาโดยตลอด รวมถึงช่องว่างจำนวนมากในการจัดการระดับรากหญ้า แต่เรื่องเหล่านี้ทั้งหมดอยู่ในกลุ่มทั้งหมด ด้วยความพยายามร่วมกันของบริษัท การแก้ปัญหาจึงได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็ว ในกระบวนการนี้ ฉันเข้าใจความพยายามและจิตวิญญาณของชาวหงเฉินอย่างลึกซึ้งมากขึ้น
ถามตอบ
ถาม: "Good Glasses Hongchen Lenses" เผยว่า Hongchen ได้สำรวจการดำเนินงานและนวัตกรรมของแบรนด์มากเพียงใด ขอโทษนะ Hongchen ควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างไร แนวทางปฏิบัติสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์มีอะไรบ้าง?
Zhang Hong: อันที่จริง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตอนที่ฉันเข้าควบคุมการผลิตอย่างเป็นทางการ งานหลักของฉันคือการปรับปรุงโดยยึดตามคุณภาพดั้งเดิม และวิธีทำให้คุณภาพมีเสถียรภาพมากขึ้น ผลลัพธ์มีขนาดใหญ่ถึงการแปลงแนวคิดของ "เลนส์แว่นตา Hongchen ที่ดี" ดังนั้นการประชุมภายในของเราจึงไม่ได้รับอนุญาตให้บอกว่าข้อดีของเราคือผลผลิตขนาดใหญ่ เนื่องจากผลผลิตไม่ใช่แกนหลักของผลิตภัณฑ์ แต่คุณภาพก็คือ หลังจากการซิงโครไนซ์ทางอุดมการณ์ การตั้งค่าการควบคุมดูแลหลายรายการสำหรับปัญหาดั้งเดิมเป็นวิธีหลักในการปรับปรุงคุณภาพ ถึงแม้จะยังกล่าวไม่ได้ว่าสมบูรณ์แบบในปัจจุบัน แต่เราก็มีความก้าวหน้าอย่างมาก ฉันเชื่อว่าเลนส์ Hongchen ในอนาคตจะต้องเชื่อถือได้!
ถามตอบ
ถาม: Hongchen เลือกใช้แบรนด์ต่างๆ มากมายมาโดยตลอดผลิตภัณฑ์ครอบคลุมเครือข่ายตลาดทั้งหมด ด้วยโหนดประวัติศาสตร์ใหม่และรูปลักษณ์ใหม่เกี่ยวกับการวางตำแหน่งและการสื่อสารของแบรนด์ Hongchen Optics อัปเกรดการตลาดและการสื่อสารแบรนด์อย่างไร
Zhang Hong: เป็นเวลาหลายปีแล้วที่เรายืนกรานที่จะสร้างแบรนด์หลักของ "Hongchen" และปรับตำแหน่งของหงเฉินในช่อง ด้วยการเพิ่มมูลค่าเพิ่มของแบรนด์ Hongchen อย่างต่อเนื่อง ฉันจึงคิดถึงถนนแห่งการเปลี่ยนแปลงแบรนด์ ด้วยเหตุนี้ Hongchen Group จึงได้ปรับเลย์เอาต์ในระดับองค์กร เลย์เอาต์ของผลิตภัณฑ์ และคุณภาพผลิตภัณฑ์ การอัพเกรดเฉพาะจะค่อยๆ เปิดตัวในปี 2020 โปรดให้ความสนใจให้มากขึ้น
ถามตอบ
ถาม: เมื่อพิจารณาจากสถานการณ์ปัจจุบัน ในบริบทของการยกระดับการบริโภคภายในประเทศ คุณคิดว่าการบริโภคจำเป็นต้องแสดงให้เห็นลักษณะใด โอกาสและความท้าทายที่ Hongchen Group เผชิญคืออะไร?
Zhang Hong: ตลาดกำลังเปลี่ยนแปลง และความต้องการของผู้บริโภคก็เปลี่ยนไปเช่นกัน จากมุมมองของตลาดอุตสาหกรรมออพติคัลในประเทศ มาถึงทางแยกจากการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพแล้ว การเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาอันเจ็บปวดถือเป็นความท้าทายและโอกาส ด้วยการเปลี่ยนแปลงและการอัปเกรดโครงสร้างการบริโภคภายในประเทศ ฉันคิดว่าการบริโภคจะค่อยๆ เคลื่อนไปสู่ความแตกต่างสองระดับ หนึ่งคือการยอมรับอย่างแข็งแกร่งต่อผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้า และอีกอันคือตัวแทนของผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีแบรนด์ซึ่งใส่ใจเฉพาะคุณภาพและคัดสรรมาอย่างดี ภายใต้สมมติฐานที่ว่าโอกาสและความท้าทายอยู่ร่วมกันในแง่ของการสร้างแบรนด์ ยังมีแบรนด์ในประเทศที่แท้จริงค่อนข้างน้อย นี่เป็นโอกาส แต่การเป็นแบรนด์ที่แท้จริงจะกลายเป็นความท้าทายอีกประการหนึ่ง สำหรับปัจจุบัน วันครบรอบ 35 ปีของ Hongchen Group ถือเป็นเวทีแห่งการสรุปตนเองและเป็นการเริ่มต้นใหม่ของอีกเวทีหนึ่ง
เวลาโพสต์: Nov-26-2020