ครบรอบ 35 ปี บริษัท เจียงซู หงเฉิน กรุ๊ป จำกัด
ในปี 2020 บริษัท Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. จะฉลองครบรอบ 35 ปี ในฐานะบริษัทที่ประสบความสำเร็จและติดตามพัฒนาการของอุตสาหกรรมออปติกอย่างใกล้ชิด บริษัทไม่เพียงแต่เป็นพยานในแต่ละยุคสมัยเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้มีส่วนร่วมในทุกยุคสมัยอีกด้วย
หงเฉินกรุ๊ป ซึ่งผ่านการทำงานอย่างหนัก การพัฒนา และความก้าวหน้ามากว่า 35 ปี ได้ยืนหยัดอย่างมั่นคง เติบโตจากจุดที่ถูกทิ้งร้าง และปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมให้พัฒนาอย่างมีคุณภาพ จากโรงงานผลิตเลนส์แก้วเปลี่ยนสี สู่บริษัทสาขา 5 แห่ง กลุ่มบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ที่มีพนักงานมากกว่า 1,500 คน
ยืนอยู่ ณ จุดเริ่มต้นใหม่ของ 35 ปีแห่งฤดูใบไม้ผลิและฤดูใบไม้ร่วง เราควรสืบทอดสิ่งใด? ในอนาคต คุณอยากจะเริ่มต้นอะไร? แผนงานสำหรับอนาคตของ Hongchen Group เป็นสิ่งที่คาดหวังได้ สำหรับจางห่าว ผู้ซึ่งกลายเป็นกำลังสำคัญรุ่นใหม่ในอุตสาหกรรมแว่นตา บิดาของเขามีอิทธิพลสูงสุดต่อเขาในระดับจิตวิญญาณ บิดาของเขาได้ปลูกฝังนิสัย ความมุ่งมั่น และคุณสมบัติต่างๆ ที่จะส่งผลดีต่อเขาไปตลอดชีวิต สำหรับจางหง ผู้เป็น "ผู้สืบทอด" อิทธิพลสูงสุดของบิดาที่มีต่อเขาคือ "นวัตกรรม" และ "ความเพียรพยายาม"
หากเปรียบองค์กรกับบุคคล หงเฉินวัย 35 ปี น่าจะเป็นบุคคลผู้บุกเบิกที่มีประสบการณ์เพียงพอ กังฟูที่แข็งแกร่ง และความกล้าหาญ เมื่อก้าวเข้าสู่ยุคสมัยใหม่ ผมเชื่อว่าหงเฉินจะกลายเป็นบุคคลที่ก้าวทันยุคสมัย ผสานทรัพยากร เป็นผู้บุกเบิกที่เปี่ยมพลัง และเป็นนักวางกลยุทธ์ที่เปี่ยมด้วยความกระตือรือร้นสู่อนาคต! นี่คือบทสรุปและความคาดหวังของจาง ห่าว ซีอีโอของหงเฉินกรุ๊ป
จางหงไม่กลัวความยากลำบาก มุ่งมั่นสู่ความยั่งยืน บนเส้นทางแห่งการสืบทอดอาชีพ บางทีเขาอาจยังคงเป็นผู้บุกเบิก แต่ในยามรุ่งเรืองและผันผวน โอกาสมักเป็นของผู้ที่เตรียมพร้อมและกล้าหาญที่จะเผชิญกับความท้าทาย
ถาม-ตอบ
ในปี 2020 ครบรอบ 35 ปีแห่งการก่อตั้ง Hongchen Group สำหรับบริษัทแล้ว ครบรอบ 35 ปีถือเป็นโอกาสครั้งใหม่ในการสร้างความเติบโต วันนี้ Hongchen Group ได้ก้าวสู่จุดเริ่มต้นทางประวัติศาสตร์อีกครั้ง "จิตวิญญาณแห่งการแสวงหา" ที่สั่งสมมาจากคนรุ่นก่อนจะมอบความรู้อะไรให้แก่เราบ้าง? ในฐานะคนรุ่นใหม่ เราจะสืบทอดได้อย่างไร?
จางหง: ครบรอบ 35 ปี ถือเป็นก้าวสำคัญของหงเฉิน หงเฉินเติบโตจากศูนย์สู่ระดับหนึ่ง “ผู้บุกเบิก” ได้ใช้ความสำเร็จอันยาวนานในการบุกเบิกและการประกอบการ เพื่อจุดประกายให้พวกเราคนรุ่นใหม่ โอกาสต่างๆ เราต้องกล้าท้าทายและมุ่งมั่นทำงานหนัก แล้วโชคจะหล่นลงมาจากฟ้าได้อย่างไร สิ่งที่เรียกว่าโชคนั้นเป็นผลมาจากการทำงานหนักและความมุ่งมั่นมาอย่างยาวนาน ไม่มีใครได้อะไรมาฟรีๆ ครบรอบ 35 ปี ควรเป็นช่วงเวลาสำคัญที่คนรุ่นใหม่จะได้ขอบคุณบรรพบุรุษสำหรับการทำงานหนักของพวกเขา และสืบทอดและสืบสานจิตวิญญาณแห่งความกล้าหาญ ขยันขันแข็ง และกล้าคิดกล้าทำของพวกเขาต่อไป
ในฐานะนักถ่ายทอดรุ่นใหม่ นอกจากการเรียนรู้ทักษะพื้นฐานในการพัฒนาองค์กรแล้ว ในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจในองค์กร ยังจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะพิจารณาการตัดสินใจที่สำคัญและทิศทางการพัฒนาองค์กร รวมถึงความรับผิดชอบในการตัดสินใจด้วย สิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องค่อยๆ พัฒนาในการปฏิบัติงาน
ถาม-ตอบ
ถาม: Hongchen Group มีพนักงานมากกว่า 1,000 คน คุณบริหารจัดการทีมงานขนาดใหญ่เช่นนี้ได้อย่างไร
จางหง: "บริษัทที่ดีต้องมีทีมงานที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมคอยสนับสนุน" การบริหารจัดการคือกระบวนการเรียนรู้และการสำรวจ ทีมงานซึ่งเป็นรากฐานขององค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่งยวด เราถือว่าการพัฒนาพนักงานและสวัสดิการเป็นหนึ่งในเป้าหมายสูงสุดของบริษัทมาโดยตลอด ยกตัวอย่างเช่น ด้วยความยากลำบากในการจ้างงานในปัจจุบัน เราจึงแบ่งพนักงานออกเป็นช่วงก่อนปี 1990 และหลังปี 1990 ตามช่วงอายุ พนักงานก่อนปี 1990 ให้ความสำคัญกับเงินเดือนและการปฏิบัติตน และพนักงานหลังปี 1990 ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรและต้องการความเคารพและความเอาใจใส่ เราจึงพัฒนาระบบและวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทให้สอดคล้องกับความต้องการของกลุ่มอายุต่างๆ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การปรับปรุงระบบการจัดการบุคลากรให้เป็นไปตามมาตรฐาน ทำให้พนักงานมีแรงบันดาลใจในพันธกิจและความเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท และค่อยๆ สร้างบรรยากาศองค์กรที่กลมกลืน ก้าวหน้า และก้าวหน้าขึ้นภายในบริษัท พนักงานจะพัฒนาไปพร้อมกับบริษัท
การบริหารจัดการคือศาสตร์หนึ่ง แต่ละองค์กรต้องกำหนดระบบที่แตกต่างกันไปตามลักษณะเฉพาะของตนเอง ไม่มีระบบใดเหมาะสมกับทุกองค์กร มีเพียงการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ซึมซับ และปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับลักษณะเฉพาะขององค์กร สิ่งสำคัญที่สุดคือระดับการบริหารจัดการหลัก ดังนั้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทฝึกอบรมที่มีชื่อเสียงและเป็นมืออาชีพจึงได้รับการคัดเลือกจากสถานการณ์จริงของบริษัท เพื่อจัดการฝึกอบรมและให้คำแนะนำแบบจุดต่อจุด ไม่เพียงแต่ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงของบริษัทเท่านั้นที่เข้าร่วมโครงการนี้ แต่พนักงานระดับรากหญ้าก็มีส่วนร่วมในแผนนี้ด้วย การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องช่วยเสริมสร้างความสามัคคีในทีมและประสิทธิภาพในการรบของบริษัทได้อย่างมาก ดังคำกล่าวที่ว่า ทหารชั้นยอดต้องนำโดยนายพลผู้แข็งแกร่ง เขาเชื่อมั่นว่าหมาป่าที่นำฝูงแกะนั้นดีกว่าแกะที่นำฝูงหมาป่ามาก
ถาม-ตอบ
ถาม: นับตั้งแต่ Hongchen Group เริ่มก่อตั้งและย้ายไปยังโรงงานแห่งใหม่ในปี 2017 หลังจากดำเนินงานมามากกว่าสองปี คุณสามารถพูดถึงความสำเร็จอันน่าภาคภูมิใจหรือสิ่งและประสบการณ์ที่น่าประทับใจที่สุดได้หรือไม่ (เช่น กำลังการผลิต ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ)
จางหง: เราเริ่มการผลิตในช่วงครึ่งหลังของปี 2017 และฝ่ายบริหารได้ย้ายเข้ามาดำเนินการในเดือนตุลาคม 2018 ผมคิดว่าสิ่งที่เราภาคภูมิใจที่สุดในช่วงการก่อสร้างและเริ่มต้นโรงงานแห่งใหม่คือทีมงานหงเฉินของเราสร้างเสร็จภายในสองปี การเตรียมการและการทดสอบใช้งานสายการผลิตที่สมบูรณ์ทั้งสามสายได้ช่วยยกระดับกำลังการผลิตของเราอย่างมาก ไม่เพียงแต่เราได้เพิ่มพูนและปรับปรุงความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ด้วยการแบ่งย่อยสายการผลิต คุณภาพของผลิตภัณฑ์ก็ดีขึ้นอย่างมากเช่นกัน
นอกจากนี้ ในขั้นตอนการเตรียมการ ไม่ว่าจะเป็นการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน การจัดหาอุปกรณ์ บุคลากร และปัญหาอื่นๆ บุคลากรถือเป็นปัญหาใหญ่ที่สุด ปัญหาการจ้างงานเป็นปัญหาที่บริษัทเผชิญมาโดยตลอด รวมถึงช่องว่างจำนวนมากในการบริหารจัดการระดับรากหญ้า แต่ปัญหาเหล่านี้ล้วนเป็นปัญหาของกลุ่มบริษัท ด้วยความร่วมมือร่วมใจของบริษัท การแก้ไขปัญหาจึงได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็ว ในกระบวนการนี้ ทำให้ผมเข้าใจถึงความพยายามและจิตวิญญาณของชาวหงเฉินอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น
ถาม-ตอบ
ถาม: "แว่นตาดี ๆ ของ Hongchen Lenses" เผยให้เห็นว่า Hongchen ได้สำรวจการดำเนินงานและนวัตกรรมของแบรนด์ไปมากน้อยแค่ไหน ขอโทษนะครับ Hongchen ควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างไร? แนวทางปฏิบัติสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์มีอะไรบ้าง?
จางหง: จริงๆ แล้ว ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตอนที่ผมเข้ารับตำแหน่งฝ่ายผลิตอย่างเป็นทางการ งานหลักของผมคือการพัฒนาคุณภาพดั้งเดิมและวิธีที่จะทำให้คุณภาพคงที่มากขึ้น ผลผลิตมีจำนวนมากสำหรับการเปลี่ยนแนวคิด "เลนส์แว่นตาที่ดีของหงเฉิน" ดังนั้นการประชุมภายในของเราจึงไม่สามารถกล่าวได้ว่าข้อได้เปรียบของเราคือผลผลิตจำนวนมาก เพราะผลผลิตไม่ใช่หัวใจสำคัญของผลิตภัณฑ์ แต่คุณภาพต่างหากที่เป็นหัวใจสำคัญ หลังจากการประสานแนวคิด การจัดตั้งหน่วยงานกำกับดูแลหลายหน่วยงานเพื่อแก้ไขปัญหาดั้งเดิมเป็นวิธีหลักในการปรับปรุงคุณภาพ แม้ว่าในปัจจุบันอาจยังไม่สมบูรณ์แบบ แต่เราก็มีความก้าวหน้าอย่างมาก ผมเชื่อว่าเลนส์หงเฉินในอนาคตจะต้องเชื่อถือได้!
ถาม-ตอบ
ถาม: Hongchen ได้นำแบรนด์ต่างๆ มาใช้เสมอและผลิตภัณฑ์ครอบคลุมเครือข่ายตลาดทั้งหมด ด้วยจุดเชื่อมโยงทางประวัติศาสตร์ใหม่และมุมมองใหม่เกี่ยวกับการวางตำแหน่งแบรนด์และการสื่อสาร Hongchen Optics จะยกระดับการตลาดและการสื่อสารแบรนด์อย่างไร
จางหง: หลายปีที่ผ่านมา เรามุ่งมั่นสร้างแบรนด์หลักของ "หงเฉิน" และปรับเปลี่ยนตำแหน่งของหงเฉินในช่องทางจำหน่าย ด้วยการเพิ่มมูลค่าให้กับแบรนด์หงเฉินอย่างต่อเนื่อง ผมจึงได้พิจารณาแนวทางการปรับโฉมแบรนด์ ด้วยเหตุนี้ หงเฉิน กรุ๊ป จึงได้ปรับปรุงโครงสร้างองค์กร การจัดวางผลิตภัณฑ์ และคุณภาพผลิตภัณฑ์ จะมีการทยอยเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ในปี 2020 โปรดติดตามชมอย่างใกล้ชิด
ถาม-ตอบ
ถาม: เมื่อพิจารณาสถานการณ์ปัจจุบัน ในบริบทของการยกระดับการบริโภคภายในประเทศ คุณคิดว่าการบริโภคจำเป็นต้องแสดงคุณลักษณะใดบ้าง โอกาสและความท้าทายที่ Hongchen Group กำลังเผชิญคืออะไร
จางหง: ตลาดกำลังเปลี่ยนแปลง และความต้องการของผู้บริโภคก็เปลี่ยนแปลงเช่นกัน ในมุมมองของตลาดอุตสาหกรรมแว่นตาภายในประเทศ ตลาดกำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านจากการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ การเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ถือเป็นทั้งความท้าทายและโอกาส ด้วยการเปลี่ยนแปลงและยกระดับโครงสร้างการบริโภคภายในประเทศ ผมคิดว่าการบริโภคจะค่อยๆ ก้าวไปสู่ความแตกต่างสองระดับ ระดับแรกคือการได้รับการยอมรับอย่างแข็งแกร่งในผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้า และอีกระดับหนึ่งคือตัวแทนของผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีตราสินค้า ซึ่งให้ความสำคัญกับคุณภาพและการคัดเลือกอย่างพิถีพิถัน ภายใต้สมมติฐานที่ว่าโอกาสและความท้าทายอยู่ร่วมกัน ในแง่ของการสร้างแบรนด์ แบรนด์ในประเทศที่แท้จริงยังคงมีอยู่ค่อนข้างน้อย นี่เป็นโอกาส แต่การจะเป็นแบรนด์ที่แท้จริงได้นั้นจะเป็นอีกความท้าทายหนึ่ง สำหรับปัจจุบัน การครบรอบ 35 ปีของหงเฉิน กรุ๊ป ถือเป็นเวทีแห่งการสรุปตนเองและการเริ่มต้นใหม่ของอีกเวทีหนึ่ง
เวลาโพสต์: 26 พ.ย. 2563