ครบรอบ 35 ปี บริษัท เจียงซู หงเฉิน กรุ๊ป จำกัด
ในปี 2020 บริษัท Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. จะฉลองครบรอบ 35 ปี ในฐานะบริษัทที่ประสบความสำเร็จและติดตามการพัฒนาของอุตสาหกรรมด้านเลนส์อย่างใกล้ชิด บริษัทไม่เพียงแต่เป็นพยานในแต่ละยุคสมัย แต่ยังเป็นผู้มีส่วนร่วมในแต่ละยุคสมัยอีกด้วย
กลุ่มบริษัทหงเฉิน ซึ่งผ่านการทำงานหนัก การพัฒนา และการก้าวไปข้างหน้าอย่างไม่ย่อท้อตลอด 35 ปี ได้ก้าวขึ้นมายืนหยัดอย่างแข็งแกร่ง พลิกฟื้นจากความล้มเหลว และปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมเพื่อการพัฒนาคุณภาพสูง จากโรงงานผลิตเลนส์เปลี่ยนสีเพียงแห่งเดียว สู่กลุ่มบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ที่มีบริษัทในเครือ 5 แห่ง และมีพนักงานมากกว่า 1,500 คน
เมื่อก้าวเข้าสู่จุดเริ่มต้นใหม่ในรอบ 35 ปีแห่งฤดูใบไม้ผลิและฤดูใบไม้ร่วง เราควรสืบทอดอะไรต่อไป? ในอนาคต เราต้องการเปิดอะไร? เราสามารถคาดหวังถึงพิมพ์เขียวสำหรับอนาคตของกลุ่มบริษัทหงเฉินได้ สำหรับจางฮ่าว ผู้ซึ่งกลายเป็นกำลังสำคัญรุ่นใหม่ในอุตสาหกรรมเลนส์ บิดาของเขามีอิทธิพลมากที่สุดในด้านจิตวิญญาณ บิดาของเขาได้บ่มเพาะอุปนิสัย ความมุ่งมั่น และคุณภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อเขาไปตลอดชีวิต สำหรับจางหง ผู้สืบทอด อิทธิพลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบิดาที่มีต่อเขาคือ "นวัตกรรม" และ "ความเพียรพยายาม"
"หากเปรียบเทียบองค์กรกับคนคนหนึ่ง หงเฉินในวัย 35 ปี ควรจะเป็นผู้บุกเบิกที่มีประสบการณ์เพียงพอ มีทักษะที่แข็งแกร่ง และความกล้าหาญ ตอนนี้เมื่อยืนอยู่ ณ จุดเปลี่ยนแห่งยุคสมัย ผมเชื่อว่าหงเฉินจะกลายเป็นบุคคลที่ก้าวทันยุคสมัย ผสานรวมทรัพยากร เป็นผู้บุกเบิกที่กระตือรือร้น และเป็นนักวางกลยุทธ์ที่เปี่ยมด้วยความมุ่งมั่นต่ออนาคต!" นี่คือบทสรุปและความคาดหวังของจางฮ่าว ซีอีโอของกลุ่มบริษัทหงเฉิน
ไม่กลัวความยากลำบาก มุ่งเน้นความยั่งยืน และวางแผนการสืบทอดอาชีพ บางทีจางหงอาจยังคงเป็นบุคคลผู้บุกเบิก แต่ในยุคสมัยที่รุ่งเรืองและผันผวน โอกาสมักเป็นของผู้ที่เตรียมพร้อมและกล้าหาญพอที่จะเผชิญกับความท้าทายเสมอ
ถาม-ตอบ
ในปี 2020 นี้ เป็นปีครบรอบ 35 ปีของการก่อตั้งกลุ่มบริษัทหงเฉิน สำหรับบริษัทแล้ว การครบรอบ 35 ปีถือเป็นโอกาสใหม่ในการสร้างความสำเร็จ วันนี้ กลุ่มบริษัทหงเฉินได้ก้าวเข้าสู่จุดเริ่มต้นทางประวัติศาสตร์ครั้งใหม่แล้ว “จิตวิญญาณแห่งการบุกเบิก” ที่รุ่นก่อนได้สร้างไว้ได้ทิ้งบทเรียนอะไรไว้ให้เราบ้าง? ในฐานะคนรุ่นใหม่ เราจะสืบทอดสิ่งเหล่านั้นอย่างไร?
จางหง: การครบรอบ 35 ปีเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสำหรับหงเฉิน หงเฉินเติบโตจากศูนย์จนมาถึงระดับหนึ่งได้ บรรดา "ผู้บุกเบิก" ได้ใช้ความสำเร็จในการบุกเบิกและเป็นผู้ประกอบการที่ยาวนานของพวกเขาเป็นแรงบันดาลใจให้คนรุ่นใหม่เช่นเรา โอกาสนั้น เราต้องมีจิตวิญญาณแห่งการท้าทายและคุณลักษณะของการทำงานหนัก โชคจะหล่นลงมาจากฟ้าได้อย่างไร โชคที่ว่านั้นเป็นผลมาจากการทำงานหนักและความเพียรพยายามในระยะยาว ไม่มีใครได้อะไรมาโดยไม่ลงมือทำ การครบรอบ 35 ปีจึงควรเป็นช่วงเวลาสำคัญสำหรับคนรุ่นใหม่ของเราที่จะสำนึกในบุญคุณของบรรพบุรุษสำหรับการทำงานหนักของพวกเขา และสืบทอดและสานต่อจิตวิญญาณแห่งความกล้าหาญ ความขยัน และการเป็นผู้ประกอบการของพวกเขาต่อไป
ในฐานะผู้สืบทอดรุ่นใหม่ นอกจากการเรียนรู้ทักษะพื้นฐานด้านการพัฒนาองค์กรแล้ว ยังจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะคิดเกี่ยวกับการตัดสินใจที่สำคัญและทิศทางการพัฒนาองค์กร ตลอดจนรับผิดชอบต่อการตัดสินใจ ซึ่งทั้งหมดนี้ต้องค่อยๆ พัฒนาไปทีละน้อยจากการทำงานจริง
ถาม-ตอบ
ถาม: กลุ่มบริษัทหงเฉินมีพนักงานมากกว่า 1,000 คน คุณบริหารจัดการทีมงานขนาดใหญ่เช่นนี้ได้อย่างไร?
จางหงกล่าวว่า "บริษัทที่ดีต้องการทีมงานที่มีความสามารถยอดเยี่ยมมาสนับสนุน" การบริหารจัดการนั้นแท้จริงแล้วเป็นกระบวนการเรียนรู้และสำรวจ ทีมงานซึ่งเป็นรากฐานขององค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง เราถือว่าการพัฒนาพนักงานและสวัสดิการพนักงานเป็นหนึ่งในเป้าหมายสูงสุดของบริษัทเสมอมา ตัวอย่างเช่น ในสภาวะการจ้างงานที่ยากลำบากในปัจจุบัน เราจึงแบ่งพนักงานออกเป็นกลุ่มก่อนปี 1990 และกลุ่มหลังปี 1990 ตามช่วงอายุ พนักงานก่อนปี 1990 ให้ความสำคัญกับเงินเดือนและการปฏิบัติต่อพนักงาน ในขณะที่พนักงานหลังปี 1990 ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมทางจิตวิญญาณและต้องการความเคารพและการเอาใจใส่ เราจึงปรับปรุงระบบและวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทให้สอดคล้องกับความต้องการของกลุ่มอายุต่างๆ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ด้วยการวางระบบการบริหารจัดการบุคลากรให้เป็นมาตรฐาน พนักงานจึงเกิดความรู้สึกถึงภารกิจและความเป็นเจ้าของบริษัท และค่อยๆ สร้างบรรยากาศองค์กรที่กลมกลืน ก้าวหน้า และเติบโตไปพร้อมกัน พนักงานเติบโตไปพร้อมกับบริษัท
การจัดการเป็นศาสตร์แขนงหนึ่ง แต่ละองค์กรต้องกำหนดระบบที่แตกต่างกันไปตามลักษณะเฉพาะของตนเอง ไม่มีระบบใดที่เหมาะสมกับทุกองค์กร มีเพียงการเรียนรู้ การซึมซับ และการปรับใช้เป็นระบบที่เหมาะสมกับลักษณะเฉพาะขององค์กรเท่านั้น จุดสำคัญที่สุดคือระดับผู้บริหารหลัก ดังนั้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทจึงได้คัดเลือกบริษัทฝึกอบรมที่มีชื่อเสียงและเป็นมืออาชีพมาให้การฝึกอบรมและคำแนะนำแบบเฉพาะเจาะจงตามสถานการณ์จริงของบริษัท ไม่เพียงแต่ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงของบริษัทเท่านั้นที่เข้าร่วม แต่พนักงานระดับล่างก็อยู่ในแผนด้วย การฝึกอบรมต่างๆ เหล่านี้ช่วยพัฒนาความสามัคคีของทีมและประสิทธิภาพในการทำงานของบริษัทอย่างมาก ดังคำกล่าวที่ว่า ทหารชั้นยอดก็ต้องการแม่ทัพที่แข็งแกร่ง เขาเชื่อมั่นว่าหมาป่าที่นำฝูงแกะย่อมดีกว่าแกะที่นำฝูงหมาป่า
ถาม-ตอบ
ถาม: นับตั้งแต่กลุ่มบริษัทหงเฉินเริ่มก่อตั้งและย้ายไปยังโรงงานแห่งใหม่ในปี 2560 หลังจากดำเนินงานมานานกว่าสองปี คุณสามารถเล่าถึงความสำเร็จที่น่าภาคภูมิใจ หรือสิ่งต่างๆ และประสบการณ์ที่ประทับใจที่สุดได้หรือไม่ (เช่น กำลังการผลิต ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เป็นต้น)
จางหง: เราเริ่มการผลิตในช่วงครึ่งหลังของปี 2017 และฝ่ายบริหารย้ายเข้ามาในเดือนตุลาคม 2018 ผมคิดว่าในช่วงการก่อสร้างและการเริ่มต้นโรงงานใหม่ สิ่งที่เรารู้สึกภาคภูมิใจมากที่สุดคือ พนักงานหงเฉินของเราได้ทำสำเร็จภายในสองปี การเตรียมการและการเดินเครื่องสายการผลิตที่สมบูรณ์ทั้งสามสายได้ช่วยเพิ่มกำลังการผลิตของเราอย่างมาก ไม่เพียงแต่เราจะเพิ่มและปรับปรุงความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่เนื่องจากการแบ่งย่อยสายการผลิต คุณภาพของผลิตภัณฑ์ก็ได้รับการปรับปรุงอย่างมากเช่นกัน
นอกจากนี้ ในขั้นตอนการเตรียมการ รวมถึงการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน การนำเข้าอุปกรณ์ บุคลากร และประเด็นอื่นๆ บุคลากรเป็นปัญหาที่ยากที่สุด ความยากลำบากในการสรรหาบุคลากรเป็นปัญหาที่รุมเร้าบริษัทมาโดยตลอด รวมถึงช่องว่างจำนวนมากในการบริหารจัดการระดับรากหญ้า แต่ปัญหาเหล่านี้ล้วนเป็นปัญหาของทั้งกลุ่มบริษัท ด้วยความพยายามร่วมกันของบริษัท ปัญหาจึงได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็ว ในกระบวนการนี้ ผมได้เข้าใจถึงความพยายามและจิตวิญญาณของชาวหงเฉินอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น
ถาม-ตอบ
ถาม: "แว่นตาคุณภาพดีจากเลนส์หงเฉิน" เผยให้เห็นว่าหงเฉินได้สำรวจและคิดค้นนวัตกรรมในด้านการดำเนินงานของแบรนด์มากแค่ไหน ขอโทษนะคะ หงเฉินควบคุมคุณภาพสินค้าอย่างไร และมีแนวทางปฏิบัติอย่างไรในการพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์คะ
จางหง: ที่จริงแล้ว ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมานับตั้งแต่ผมเข้ามารับช่วงการผลิตอย่างเป็นทางการ งานหลักของผมคือการปรับปรุงคุณภาพจากพื้นฐานเดิมและหาวิธีทำให้คุณภาพมีความเสถียรมากขึ้น การผลิตมีปริมาณมากเพื่อเปลี่ยนแนวคิดของ "เลนส์หงเฉินคุณภาพดี" ให้กลายเป็นความจริง ดังนั้นในการประชุมภายในของเราจึงไม่อนุญาตให้พูดว่าข้อได้เปรียบของเราคือปริมาณการผลิตที่มาก เพราะปริมาณการผลิตไม่ใช่แก่นแท้ของผลิตภัณฑ์ คุณภาพต่างหากที่เป็นแก่นแท้ หลังจากที่ได้ปรับแนวคิดให้สอดคล้องกันแล้ว การตั้งระบบการกำกับดูแลหลายระดับเพื่อแก้ไขปัญหาเดิมคือวิธีหลักในการปรับปรุงคุณภาพ แม้ว่าในปัจจุบันจะยังไม่สมบูรณ์แบบ แต่เราก็ก้าวหน้าไปมากแล้ว ผมเชื่อว่าเลนส์หงเฉินในอนาคตจะต้องน่าเชื่อถือ!
ถาม-ตอบ
ถาม: บริษัท Hongchen ได้นำเอาแบรนด์ที่หลากหลายมาใช้เสมอ และ...ผลิตภัณฑ์ครอบคลุมเครือข่ายตลาดทั้งหมด ด้วยจุดเชื่อมโยงทางประวัติศาสตร์ใหม่และมุมมองใหม่เกี่ยวกับการวางตำแหน่งแบรนด์และการสื่อสาร Hongchen Optics จะยกระดับการตลาดและการสื่อสารแบรนด์ได้อย่างไร?
จางหง: ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เรายืนหยัดในการสร้างแบรนด์หลักของ "หงเฉิน" และปรับเปลี่ยนตำแหน่งทางการตลาดของหงเฉินในช่องทางการจัดจำหน่าย โดยการเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับแบรนด์หงเฉินอย่างต่อเนื่อง ผมจึงได้คิดถึงแนวทางการปรับโฉมแบรนด์ เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ กลุ่มบริษัทหงเฉินได้ปรับโครงสร้างในระดับองค์กร การจัดวางผลิตภัณฑ์ และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงที่เฉพาะเจาะจงจะทยอยเปิดเผยในปี 2020 โปรดติดตามต่อไป
ถาม-ตอบ
ถาม: เมื่อพิจารณาสถานการณ์ปัจจุบัน ในบริบทของการยกระดับการบริโภคภายในประเทศ คุณคิดว่าการบริโภคควรแสดงลักษณะแบบใดบ้าง? โอกาสและความท้าทายที่กลุ่มบริษัทหงเฉินกำลังเผชิญอยู่มีอะไรบ้าง?
จางหง: ตลาดกำลังเปลี่ยนแปลง และความต้องการของผู้บริโภคก็เปลี่ยนแปลงเช่นกัน จากมุมมองของตลาดอุตสาหกรรมแว่นตาในประเทศ ตอนนี้กำลังอยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อจากการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ การเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้เป็นทั้งความท้าทายและโอกาส ด้วยการเปลี่ยนแปลงและการยกระดับโครงสร้างการบริโภคในประเทศ ผมคิดว่าการบริโภคจะค่อยๆ เคลื่อนไปสู่การแบ่งระดับสองระดับ ระดับแรกคือการให้ความสำคัญกับสินค้าแบรนด์เนม และระดับที่สองคือสินค้าไร้ยี่ห้อที่เน้นคุณภาพและคัดสรรมาอย่างดี ภายใต้เงื่อนไขที่ว่าโอกาสและความท้าทายมีอยู่ร่วมกัน ในแง่ของการสร้างแบรนด์นั้น ยังมีแบรนด์ในประเทศที่แท้จริงค่อนข้างน้อย นี่คือโอกาส แต่การที่จะเป็นแบรนด์ที่แท้จริงนั้นจะเป็นความท้าทายอีกอย่างหนึ่ง สำหรับปัจจุบัน การครบรอบ 35 ปีของกลุ่มบริษัทหงเฉินเป็นช่วงเวลาของการทบทวนตนเองและเป็นการเริ่มต้นใหม่ของอีกช่วงหนึ่ง
เวลาโพสต์: 26 พฤศจิกายน 2020